Unternehmenskauf
Gezielt wachsen: Mit dem richtigen Partner zum passenden Unternehmen
Ein Unternehmenskauf gehört zu den wirkungsvollsten Wegen, um zu wachsen, und zugleich zu den anspruchsvollsten. Die interessantesten Unternehmen stehen selten öffentlich zum Verkauf. Sie werden von Inhabern geführt, die über ihre Nachfolge zwar nachdenken, aber noch keinen Berater beauftragt haben. Wer diese Unternehmen erreichen will, braucht Zugang, Fingerspitzengefühl und einen klaren Plan.
Genau hier setzt Gebrüder Schwanke an. Seit 18 Jahren sprechen wir im Executive Search diskret Führungspersönlichkeiten in der deutschen Industrie an, vom Maschinen- und Anlagenbau über die Stahlbranche bis zum Automotive-Sektor. Diese Erfahrung in der vertraulichen Direktansprache nutzen wir, um für Sie geeignete Zielunternehmen zu identifizieren und deren Inhaber auf Augenhöhe für ein Gespräch zu gewinnen, gerade auch abseits öffentlicher Verkaufsprozesse.
Wir begleiten strategische Käufer bei Zukäufen und Add-on-Akquisitionen, Finanzinvestoren beim gezielten Ausbau ihres Portfolios sowie Führungskräfte, die per Management-Buy-In selbst unternehmerische Verantwortung übernehmen möchten. Dabei prüfen wir nicht nur Zahlen, sondern auch, ob Kultur, Management und Belegschaft zu Ihnen passen. Denn ob eine Übernahme gelingt, entscheidet sich oft erst nach dem Closing.
Als inhabergeführte Beratung, die von zwei Geschäftsführern geleitet wird, stehen wir für kurze Wege, persönlichen Einsatz und absolute Diskretion. Und für klare Verhältnisse: In jeder Transaktion vertreten wir ausschließlich eine Seite.
Fünf Phasen –
zielsicher zur Akquisition
Nachfolge und M&A
01 | Akquisitionsstrategie & Suchprofil
Am Anfang steht die Frage, welches Unternehmen Sie wirklich weiterbringt. Gemeinsam mit Ihnen schärfen wir Ihre Akquisitionsziele: Geht es um neue Märkte, zusätzliche Technologien, Kapazitäten oder Fachkräfte? Daraus entwickeln wir ein präzises Suchprofil mit klaren Kriterien zu Branche, Größe, Region, Geschäftsmodell und Ertragskraft. Für Management-Buy-In-Kandidaten klären wir zusätzlich, welche Unternehmensgröße und Finanzierungsstruktur realistisch sind. Ein durchdachtes Profil spart später Zeit und verhindert, dass Sie Ressourcen in unpassende Gelegenheiten investieren.
Nachfolge und M&A
02 | Identifikation & Direktansprache
Auf Basis des Suchprofils recherchieren wir systematisch geeignete Zielunternehmen und bewerten sie vorab. Danach folgt unsere Kernkompetenz: die diskrete Direktansprache der Inhaber. Wir wissen aus jahrelanger Erfahrung, wie man Unternehmer vertraulich und respektvoll anspricht, ohne Unruhe auszulösen. Ihre Identität bleibt dabei so lange geschützt, wie Sie es wünschen. So erschließen wir Ihnen Gelegenheiten, die nie auf einer öffentlichen Plattform erscheinen würden, und schaffen die Grundlage für Gespräche auf Vertrauensbasis.
Nachfolge und M&A
03 | Bewertung & Angebot
Sobald ein interessantes Unternehmen gefunden ist und erste Informationen vorliegen, analysieren wir Geschäftsmodell, Marktposition und Zahlen und leiten daraus eine fundierte Einschätzung des Unternehmenswerts ab. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein überzeugendes indikatives Angebot und strukturieren die Eckpunkte der Transaktion in einer Absichtserklärung (Letter of Intent). Dabei behalten wir neben dem Kaufpreis auch Themen wie Übergangsregelungen, Rolle des Verkäufers und Finanzierung im Blick.
Nachfolge und M&A
04 | Due Diligence & Verhandlung
In der Due Diligence wird das Zielunternehmen auf Herz und Nieren geprüft. Wir koordinieren die beteiligten Experten für Recht, Steuern und Finanzen, behalten den Zeitplan im Griff und bringen unser Branchenwissen ein, um Risiken früh zu erkennen und richtig einzuordnen. Die Ergebnisse fließen direkt in die Vertragsverhandlungen ein, in denen wir konsequent Ihre Interessen vertreten. Unser Ziel ist ein Kaufvertrag, der Ihre Investition absichert und eine faire Grundlage für die Zusammenarbeit mit dem Verkäufer schafft.
Nachfolge und M&A
05 | Closing & Integration
Mit dem Signing und Closing ist die Transaktion rechtlich abgeschlossen, doch der eigentliche Erfolg entsteht danach. Wir begleiten den Vollzug, bis alle Bedingungen erfüllt sind und unterstützen Sie in den ersten Monaten nach der Übernahme. Hier zahlt sich unsere Herkunft aus dem Executive Search besonders aus: Fehlt eine Schlüsselposition oder muss die Nachfolge des bisherigen Inhabers besetzt werden, finden wir die passende Führungspersönlichkeit. So wird aus einem guten Kauf ein erfolgreiches Unternehmen.